Veröffentlichungen
Vom IR-Manager zum Sales Representative
25.06.2019
Die Aufgaben und Prioritäten in der Kapitalmarktkommunikation verändern sich kontinuierlich. Vor allem die zielgerichtete Investorenansprache und -pflege werden immer wichtiger. Das haben zuletzt vor allem die Änderungen im Rahmen von Mifid2 offengelegt. Welche Kompetenzen moderne Finanzkommunikation mitbringen sollte, wird in dem Beitrag für die Investor Relations-Beilage der Börsen-Zeitung anlässlich der DIRK-Konferenz 2019 in Frankfurt aufgezeigt.
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„Vielfalt des Lebens - Vielfalt des Abschiednehmens“
16.10.2017
Mirnock Consulting unterstützt Initiativen und Einrichtungen in der Region, die sich der Verständigung verschreiben. Der Kulturforum Südliche Bergstraße e.V. veranstaltet am Totensonntag die Diskussionsrunde „Vielfalt des Lebens - Vielfalt des Abschiednehmens“. Vielfalt braucht Begegnung und Verständnis, damit sie uns nicht spaltet, sondern bereichert, schreiben die Initiatoren.
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Wie sich der Aufsichtsrat durch Kommunikation an der Risikominimierung für die Gesellschaft beteiligt
21.8.2017
Enger Rechtsrahmen führt zu vermehrten „Say-on-Pay“-Diskussionen
Der rechtliche Rahmen in Bezug auf die Außenkommunikation des Aufsichtsrats gilt in Deutschland mit seinem dualistischen Leitungssystem als relativ eng gesteckt. Dennoch streben internationale und Institutionelle Investoren immer stärker den direkten Kontakt zum Aufsichtsrat an, wie dies bereits in den angelsächsischen Märkten bzw. Frankreich gängige Praxis ist. Was bedeutet dies für deutsche Unternehmen, und wie sollten sie diesem neuen Bedarf nach Zugang und Kommunikation begegnen?
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„ESG-Faktoren spielen eine immer größere Rolle für Investor Relations“
20.6.2017
Das IR Magazine hat Geschäftsführer Gundolf Moritz zu aktuellen Herausforderungen der Investor Relations auf der DIRK Konferenz 2017 in Frankfurt interviewt.
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„ESG-Faktoren spielen eine immer größere Rolle für Investor Relations“
20.6.2017
Das IR Magazine hat Geschäftsführer Gundolf Moritz zu aktuellen Herausforderungen der Investor Relations auf der DIRK Konferenz 2017 in Frankfurt interviewt.
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Investor Relations zieht es zum Vorstandsvorsitzenden
16.8.2016
In börsennotierten deutschen Unternehmen wird Investor Relations (IR) als Ressort zunehmend vom Vorstandsvorsitzenden (CEO) verantwortet. Das ist das Ergebnis unserer Umfrage unter den 80 DAX®- und MDAX®-Unternehmen. Demnach verantwortet der CEO in 45 Prozent aller Unternehmen, die an der Studie teilnahmen, den IR-Bereich. Im MDAX® sind es sogar 50 Prozent, während im DAX® die IR-Funktion in 36 Prozent der Unternehmen dem CEO zugeordnet ist.
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Was IR von Corporate Communications lernen kann
20.6.2016
Investor Relations kann eine immens wichtige Rolle für den Erfolg von Unternehmen einnehmen – wenn sie entsprechend strategisch gestaltet wird. Dabei kann IR vieles von der Unternehmenskommunikation lernen – nämlich sich langfristig entlang der Unternehmensstrategie auszurichten.
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Wenn Sprache Wert schaffen soll
6.3.2015
Die Equity Story eines Unternehmens ist zentral, um an den Finanzmärkten von heute zu überzeugen. In Zeiten disruptiver Umbrüche an den Märkten stellt Unternehmen die Formulierung einer schlüssigen Equity Story vor immer größere Herausforderungen. Was macht eine erfolgreiche Equity Story aus?
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Aktivistische Investoren sind auf dem Vormarsch
4.5.2011
Die Kassen großer Investoren sind prall gefüllt – besonders aktivistische Investoren stellen IR-Manager vor immer neue Herausforderungen. Wie ist mit den Gefahren plötzlicher feindlicher Übernahmen und einer ausschweifenden Einflussnahme von Investoren auf die Unternehmensführung erfolgreich umzugehen?
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Ein guter IR-Manager ist ein Deputy CFO
15.5.2010
Das Anforderungsprofil des modernen IR-Managers wird immer komplexer – Aktionäre, Investoren, Markt und Politik stellen den IR-Manager vor immer neue Herausforderungen. Welche Fähigkeiten sind für den IR-Manager von heute wirklich wichtig?
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Hedge Funds verlangen eine intensive Pflege
20.5.2006
Hedge Funds gewinnen an den Aktienmärkten rasant an Fahrt und nehmen maßgeblichen Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmenswerts. Besonders „schwarzen Schafe“ und „Heuschrecken“, die ihre Interessen mit allen Mitteln am Markt durchsetzen, stellen IR-Manager vor immer größere Herausforderungen. Wie kann dem entgegengetreten werden?
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